FELADATLAP a vezetők közös megbeszélésére
1. A befolyásolás törvénye
„A vezető oda viszi az embereket, ahová maguktól nem mennének.”
A vezetésnek ÖT szintje van:
1. Pozíció – jogok
Az emberek azért követnek, mert ez a kötelességük.
2. Jóváhagyás – kapcsolatok
Az emberek azért követnek, mert követni akarnak. Motiváltak a követésben.
3. Teljesítmény – eredmények
Az emberek azért követnek, mert sikeresek vagyunk, és ők is azok akarnak lenni
4. Fejlődés – megsokszorozódás
Az emberek azért követnek, amit személy szerint értük tettünk
5. Személy – tisztelet
Az emberek azért követnek, akik vagyunk és amit képviselünk.
KÉRDÉSEK:
Melyik szinten állsz, mint vezető?
Melyik szinten vannak a gyülekezet tagjai? Miért követnek téged?
Ki a 10 legmagasabb szinten álló vezető a gyülekezetben?
Tudod-e őket befolyásolni?
OSZTÁLYOZD MAGAD a befolyásolás területén: 1-10 ig!
2. A folyamatok törvénye
Általában túlbecsüljük az alkalmakat és alábecsüljük a folyamatokat. Ez hiba!
Miben mutatkozik ez meg?
| ALKALOM | FOLYAMAT | |
| Célja: | Döntés | Fejlődés |
| Módszere: | Motiválás / ösztönzés | Növekedés / érés |
| Eszköze: | Alkalom (dátum-függő) | Program (kultúra-függő) |
| Mit jelent a résztvevőnek? | Kihívást | Változást |
| Megvalósítási igénye: | Gyors és egyszerű | Lassú és bonyolult |
| Hatékonysága: | Rövid távon hatékony | Hosszú távon hatékony |
Mi jellemző a gyülekezetünkre? Helyezzük el programjainkat és szolgálatainkat:
| FOLYAMAT | ALKALOM | Hogyan tudjuk az alkalmakat folyamatokká átalakítani? |
| istentisztelet | ||
| gyülekezeti bibliaiskola | ||
| evangélizáció | ||
Mi szükséges a folyamatok felépítéséhez?
Tervezés: növekedési terv:
1. célok
2. A célokhoz elvezető stratégiák
3. A stratégiát aprópénzre váltó havi / heti / napi terv
A folyamat-tervezés megvalósítása MINDEN területen – kiosztva a programokért felelős vezetők között!
OSZTÁLYOZD a gyülekezetedet a folyamatokban való gondolkodás szempontjából 1-10 között. (A skála elején (1) az alkalmak, a végén (10) a folyamatok állnak.)
3. A navigálás törvénye
„Van, aki a hajó kormányát forgatja, de a vezető adja meg a helyes útirányt!”
A jó vezető:
1. Meghatározza a menetirányt és a végállomást (távlati látás)
2. Kijelöli a konkrét célokat
3. Beállítja a prioritásokat (fontossági sorrend)
4. Kijelöli (megtalálja, felkészíti és felhatalmazza) a kulcsembereket
5. Felépíti a stratégiát – és lebontja napi feladatokra
6. Meghatározza a határidőket
7. Irányítja a cselekvéseket
8. Gondoskodik a problémák megoldásáról
9. Biztosítja a siker-élményt
EZ FELKÉSZÍTÉS lényege!
KÉRDÉSEK:
Tudod-e, hová tartasz? Mi a távlati látásod?
A követőid tudják-e, hová tartotok együtt? Ha nem, miért nem?
Hogyan szoktad átadni az embereidnek a látásodat?
Van-e kidolgozott stratégiád a célok eléréséhez (írásban, napi szintre lebontva, nevekkel, határidőkkel)
Sikeresnek látod-e saját magad?
Élnek-e át sikereket a követőid – miattad?
OSZTÁLYOZD magad navigációból (1-10)
4. A valódi vezetés törvénye
„Ha egy valódi vezető megszólal, az emberek figyelnek!”
A valódi vezetőnek nem biztos, hogy van címe vagy pozíciója, de mindig vannak követői!
A valódi vezetők
1. oda visznek, ahová magadtól nem mennél! (el se indulnál, nem találsz oda, nem jutnál el, stb.)
2. kihozzák az emberekből azt, akik és amik szeretnének lenni (segítik az önmegvalósításukat)
3. tartalmas és működő kapcsolatokat építenek, amelyekben mindenki biztonságban érzi magát
4. meg tudják adni azt, amit most még nem tudsz
5. képessé tesznek arra, amire most még nem vagy képes
6. érzelmileg motiválnak
7. hozzásegítenek valóságos tapasztalatokhoz és élményekhez
KÉRDÉSEK:
Kik az ilyen valódi vezetők a gyülekezetünkben?
TE valódi vezető vagy?
Van-e kapcsolatom ilyen valódi vezetővel?
Ha nincs, miért?
OSZTÁLYOZD magad vezetésből 1-10-ig!
Vélemény, hozzászólás?